2012年3月27日，由河南省社会科学院、河南省政府发展研究中心、河南省工商业联合会、河南省民营经济研究会联合举办的“建业省域化研究报告发布暨‘建业模式’研讨会”在郑州市索菲特国际饭店碧玉厅成功举行。中央党校原教育长、教授李兴山、中国社会科学院荣誉学部委员、研究员陈栋生等理论学术界大腕云集一堂，共话“建业模式”。
作为河南省第一家中外合资房地产综合开发企业、中国中西部地区首家赴港上市成功的地产企业，建业成立至今20年来，始终选择根植河南，聚焦中西部地区一个欠发达的省份，并在“盐碱地”做大做强，这已经成为中国地产业独特的“建业模式”。并博得中国地产界“全国发展学万科，区域发展学建业”的美誉。这是战略的胜利，也是坚守战略的胜利。
为寻求并激发建设中原经济区的新动力，河南省社科院以解剖案例的方式，观察生于斯、长于斯的中观和微观主体的成长轨迹，探寻其对中原崛起的共性价值和启发意义。经过河南省社科院课题组到建业集团长达数月的专题调研，最终形成调研成果：《建业省域化战略调查报告——一个非公企业在中原崛起进程中的实践与启示》。
报告指出，“建业模式”是一条可持续的、适应市场需求的、与国家大政方针相契合的发展路子，归纳起来可以概括为“一个理念，三个耦合”;以“根植中原，造福百姓”的核心价值观为根本理念，坚持省域化与国际化耦合、企业使命与区域发展耦合、利润追求与社会担当耦合。
在研讨会上，河南省社科院喻新安院长及课题组成员介绍了报告内容及研究过程。此后，中央党校原教育长、教授李兴山、中国社会科学院荣誉学部委员、研究员陈栋生，河南省社会科学院副院长、研究员刘道兴，河南省政府发展研究中心主任、研究员王永苏，河南大学经济学院院长、教授耿明斋，河南省发展和改革委员会经济研究所所长、研究员郑泰森等十几位专家学者，进一步深入探讨了建业省域化战略及“建业模式”的内涵与价值，肯定了品牌企业对中原经济区建设的支撑作用，并深度解析做大做强做久企业的成功之道及秘诀。
与会专家一致认为，建业省域化战略探索和实施的20年，折射出了一个非公企业的发展轨迹，其案例价值远远超越了地产行业，任何一个企业都可以从中破解成长密码，发现可资借鉴的“商业逻辑”。在中国经济社会深度转型的大背景下，建业提供了一个具有多元价值的学习样本。
建业省域化战略要求建业专注于“在河南，做地产”，20年来，坚守一个市场、一个行业，“河南建业”业已成为“河南地产”的形象代言者。在省域化战略推进中，通过在郑州市场的探索，建业将设计、开发、营销、服务等方面的诸多创新，实行标准化、规范化推广，推出的森林半岛、联盟新城、壹号城邦等系列产品，成为当地房地产企业学习、借鉴、模仿的样本。同时，建业以其对职业经理人队伍的培养和输出，极大提升了当地房地产业的开发水平，因此被誉为河南地产业的“黄埔军校”。作为区域的行业引领者，建业开创的“省域化”发展模式享誉国内，其深耕河南的省域化战略堪称典范。
在完成省域化战略地级城市的全面布局之后，建业将逐步、分级向下延伸至绝大多数乃至全部市县，努力形成覆盖1个省会城市 、17个地级城市、108个县级城市和500多个中心镇的布局。
在这个突出表现为在野蛮式增长的房地产行业，建业坚守省域化战略，一直信奉匀速增长和理性发展、不盲从、不浮躁、不超速，不追求高额利润、不搞多元化跨地域，宁愿错过一些商业机会，始终掌控着自己的节奏，赢得了企业的稳健发展。一个企业只有完成由机会导向型向战略导向型转变，找到与企业战略相匹配的商业模式，才标志着其从幼稚走向成熟。一个区域的健 康发展，无疑需要一批建业这样战略型企业的强力支撑.
作为河南省第一家中外合资房地产综合开发企业、中国中西部地区首家赴港上市成功的地产企业，建业成立至今20年来，始终选择根植河南，聚焦中西部地区一个欠发达的省份，并在“盐碱地”做大做强，这已经成为中国地产业独特的“建业模式”。并博得中国地产界“全国发展学万科，区域发展学建业”的美誉。这是战略的胜利，也是坚守战略的胜利。
为寻求并激发建设中原经济区的新动力，河南省社科院以解剖案例的方式，观察生于斯、长于斯的中观和微观主体的成长轨迹，探寻其对中原崛起的共性价值和启发意义。经过河南省社科院课题组到建业集团长达数月的专题调研，最终形成调研成果：《建业省域化战略调查报告——一个非公企业在中原崛起进程中的实践与启示》。
报告指出，“建业模式”是一条可持续的、适应市场需求的、与国家大政方针相契合的发展路子，归纳起来可以概括为“一个理念，三个耦合”;以“根植中原，造福百姓”的核心价值观为根本理念，坚持省域化与国际化耦合、企业使命与区域发展耦合、利润追求与社会担当耦合。
在研讨会上，河南省社科院喻新安院长及课题组成员介绍了报告内容及研究过程。此后，中央党校原教育长、教授李兴山、中国社会科学院荣誉学部委员、研究员陈栋生，河南省社会科学院副院长、研究员刘道兴，河南省政府发展研究中心主任、研究员王永苏，河南大学经济学院院长、教授耿明斋，河南省发展和改革委员会经济研究所所长、研究员郑泰森等十几位专家学者，进一步深入探讨了建业省域化战略及“建业模式”的内涵与价值，肯定了品牌企业对中原经济区建设的支撑作用，并深度解析做大做强做久企业的成功之道及秘诀。
与会专家一致认为，建业省域化战略探索和实施的20年，折射出了一个非公企业的发展轨迹，其案例价值远远超越了地产行业，任何一个企业都可以从中破解成长密码，发现可资借鉴的“商业逻辑”。在中国经济社会深度转型的大背景下，建业提供了一个具有多元价值的学习样本。
建业省域化战略要求建业专注于“在河南，做地产”，20年来，坚守一个市场、一个行业，“河南建业”业已成为“河南地产”的形象代言者。在省域化战略推进中，通过在郑州市场的探索，建业将设计、开发、营销、服务等方面的诸多创新，实行标准化、规范化推广，推出的森林半岛、联盟新城、壹号城邦等系列产品，成为当地房地产企业学习、借鉴、模仿的样本。同时，建业以其对职业经理人队伍的培养和输出，极大提升了当地房地产业的开发水平，因此被誉为河南地产业的“黄埔军校”。作为区域的行业引领者，建业开创的“省域化”发展模式享誉国内，其深耕河南的省域化战略堪称典范。
在完成省域化战略地级城市的全面布局之后，建业将逐步、分级向下延伸至绝大多数乃至全部市县，努力形成覆盖1个省会城市 、17个地级城市、108个县级城市和500多个中心镇的布局。
在这个突出表现为在野蛮式增长的房地产行业，建业坚守省域化战略，一直信奉匀速增长和理性发展、不盲从、不浮躁、不超速，不追求高额利润、不搞多元化跨地域，宁愿错过一些商业机会，始终掌控着自己的节奏，赢得了企业的稳健发展。一个企业只有完成由机会导向型向战略导向型转变，找到与企业战略相匹配的商业模式，才标志着其从幼稚走向成熟。一个区域的健 康发展，无疑需要一批建业这样战略型企业的强力支撑.
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